Mensen brengen een groot deel van hun leven werkend door. Veel mensen zien hun collega's zelfs vaker dan hun partner of kinderen. Het is dan ook van groot belang dat werknemers zich thuis voelen in de organisatie waar ze werken. Dat belang geldt de werknemers, maar ook de organisatie. Voor veel professionals is het een hele uitdaging de eigen wensen en competenties blijvend te laten aansluiten op de behoeften van de organisatie. Werknemers doen op hun beurt veel moeite gekwalificeerde medewerkers te bekoren en zo te behouden. Maar hoe blijven zij geïnspireerd? Vanuit de breedte van mijn vak denk ik graag met u mee over de opgaven waarvoor uw organisatie zich gesteld ziet om goede en gemotiveerde professionals blijvend te boeien en binden. Altijd vanuit mensgericht -, maar tevens vanuit ondernemend blikveld.
Strategisch HR-beleid, Talentontwikkeling en Praktische uitvoering
Organisaties doen er goed aan in kaart te brengen welk talent ze in huis hebben, te identificeren welk talent ze zeker willen behouden en uit te zoeken welk talent nog ontbreekt om hun strategie uit te voeren. Dit vereist een heldere koppeling tussen lange termijnkoers en organisatiedoelen, en zicht op de benodigde mensen en kwaliteiten om die doelen te verwezenlijken. Ook de stap van competentiemanagement naar talentmanagement is hierin een actuele uitdaging. In de een schuilt het risico van het denken in beperkingen, waar de ander talenten en mogelijkheden juist accentueert en optimaal tracht te benutten.
Ook op praktisch uitvoerend vlak lever ik hieraan graag mijn bijdrage. Door uw organisatie bijvoorbeeld te helpen bij het aanscherpen van functie - of competentieprofielen, door het trainen van selectiecommissies, dan wel zelf aan te schuiven in de selectiecommissie. Door het vaststellen van potentiële talenten via ontwikkelassessments, of het screenen van sollicitanten via selectieassessments. Door advisering over - en begeleiding bij - invoering van nieuwe personeelsinstrumenten. En tevens uiteraard door het coachen van individuele medewerkers om hun aanleg en talenten optimaal in te zetten en te benutten.
Los van dit alles - en al staat uw personeelsbeleid procedureel allemaal keurig beschreven en worden de formele stappen volgens plan gezet - dé cruciale factor voor het blijvend boeien en binden van uw goede medewerkers, is het vermogen van de leiding om daadwerkelijk met medewerkers in gesprek te blijven over wat hen motiveert en wat daarin kan worden geboden! Hun vermogen om zowel persoonlijke, als inhoudelijke diepgang aan te brengen waardoor helderheid ontstaat over wat organisatie en medewerker van elkaar kunnen en mogen verwachten. Via individuele coaching en training help ik managers hun vaardigheden op dit vlak nadrukkelijk te versterken.